Le codéveloppement, vous connaissez ? Il s’agit d’une méthode de développement professionnel qui prend de plus en plus d’ampleur au sein des entreprises. Mise au point par Claude Champagne et Adrien Payette, deux consultants canadiens, elle repose sur l’idée que le partage de problématiques et de pratiques professionnelles au sein d’un groupe peut être une source d’apprentissage et de progrès pour tous les membres.
Comprendre le codeveloppement : une méthode innovante
L’objectif du codéveloppement est double : il vise à la fois à améliorer la pratique professionnelle de chacun et à renforcer la cohésion du groupe. Il s’agit d’une méthode qui repose sur l’intelligence collective et qui prône une approche coopérative de la résolution de problème.
Lors d’une séance de codéveloppement, un membre du groupe expose une problématique réelle et concrète qu’il rencontre dans son travail. Les autres membres du groupe se mettent ensuite en mode « consultants » et l’aident à trouver des solutions à sa problématique, en s’appuyant sur leurs propres expériences et compétences.
Le processus de codeveloppement : une méthode structurée en étapes
Le processus de codéveloppement est structuré en six étapes clés. Chaque étape a son importance et contribue à la dynamique du groupe et à l’efficacité de la méthode.
- Exposition de la problématique : Le « client » (celui qui expose sa problématique) présente son cas aux autres membres du groupe. Il expose les faits, le contexte, les enjeux, ses questionnements, ses hypothèses… Il définit également ce qu’il attend de la séance de codeveloppement.
- Clarification : Les « consultants » posent des questions pour bien comprendre la problématique du client. Ils ne donnent pas encore leur avis ni leurs conseils.
- Contrat : Le client précise sa demande d’aide, et le groupe valide cette demande.
- Consultation : Les consultants donnent leur avis, partagent leur expérience, proposent des solutions… Le client écoute, prend des notes, mais ne réagit pas encore.
- Synthèse et plan d’action : Le client fait une synthèse de ce qu’il a retenu, des idées qui lui semblent intéressantes à explorer, et élabore un plan d’action.
- Bilan : Le groupe fait un bilan de la séance, tant sur le fond (la problématique traitée) que sur la forme (la dynamique du groupe, le respect de la méthode…).
Les bénéfices du codeveloppement en entreprise
Le codeveloppement offre de nombreux bénéfices pour les professionnels et pour l’entreprise.
Cette méthode permet d’abord une prise de recul sur sa pratique professionnelle. En exposant sa problématique à ses pairs, le professionnel prend du recul, réfléchit à son action, questionne ses pratiques…
Le codeveloppement favorise ensuite l’apprentissage par l’action. En élaborant un plan d’action concret à l’issue de la séance, le professionnel est incité à mettre en pratique les idées et conseils reçus. Il apprend par l’expérience et par l’expérimentation.
Enfin, le codeveloppement renforce la cohésion d’équipe et crée du lien entre les professionnels. Il favorise l’échange, la communication, l’écoute, le respect de l’autre… Il contribue ainsi à créer un climat de confiance et de coopération au sein du groupe.
Adapter le codeveloppement au contexte de l’entreprise
Pour que le codeveloppement soit efficace, il est important de l’adapter au contexte de l’entreprise. Il faut ainsi veiller à ce que la composition du groupe de codéveloppement soit cohérente (diversité des profils, complémentarité des compétences…), à ce que la méthode soit bien comprise et respectée par tous, à ce que les séances soient bien préparées et animées…
L’accompagnement par un professionnel formé à la méthode de codéveloppement (coach, consultant…) peut être un plus pour garantir la qualité du processus.
De plus, il est recommandé d’intégrer le codeveloppement dans une démarche plus globale de développement professionnel et d’apprentissage organisationnel. Cela peut passer par la mise en place d’ateliers de développement, de formations, de séminaires…
Le codeveloppement est une méthode puissante pour développer les compétences, résoudre des problématiques, favoriser la coopération et stimuler l’innovation. Il s’inscrit pleinement dans les enjeux actuels des entreprises en matière de gestion des talents, de performance et de transformation.
Conclusion
Le codeveloppement professionnel est une méthode qui a fait ses preuves et qui continue de se développer. En stimulant l’intelligence collective, en favorisant l’apprentissage par l’action, en renforçant la cohésion du groupe, il constitue un puissant levier de transformation et d’innovation pour l’entreprise.
Bien sûr, comme toute méthode, le codeveloppement nécessite d’être bien compris, bien utilisé et bien adapté au contexte de l’entreprise. C’est là tout l’enjeu : faire du co-développement un outil au service de la performance et de l’épanouissement professionnel.